Savoir déléguer et responsabiliser vos équipes COEUR DE MÉTIER

Le quotidien des managers de proximité dans les services d’aide à domicile peut vite s’apparenter à la gestion du chaos. La délégation de tâches vous permet d’optimiser votre temps, d’impliquer
votre équipe, de développer leur autonomie et leurs compétences. Mode d’emploi d’un management collaboratif.

Ce matin, en arrivant à l’agence, il y a déjà deux remplacements à réaliser dans les meilleurs délais. Ensuite il y a les évaluations professionnelles de ces deux nouvelles salariées qui ont été embauchées la semaine dernière. Cet après-midi sera en partie remplie par la série d’entretiens de recrutements organisés par l’assistante. A 17 heures précises, il va falloir vite aller chez Madame Dupont, une dame qui a vraiment besoin d’une aide quotidienne. Est-ce que les documents d’évaluation sont prêts ? Zut, et comment trouver du temps pour la préparation de la paie. Et encore, la chance est de ne pas avoir de rencontre avec le CLIC ou un autre partenaire. Il ne reste plus qu’à préparer la prochaine réunion du groupe de travail « accueil » du projet de service car la stagiaire ne pourra pas la préparer seule, c’est sûr.

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